அக்டோபர் வாசிப்பு பகிர்வு கூட்டம்

காலப்போக்கில், உன்னதமான "தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை" நிர்வாகத்தின் ஆழமான அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.இந்த புத்தகத்தில், ஹென்ரி ஃபயோல், தொழில்துறை யுகத்தில் நிர்வாக ஞானத்தை பிரதிபலிக்கும் தனித்துவமான கண்ணாடியை நமக்கு வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிர்வாகத்தின் பொதுவான கொள்கைகளையும் வெளிப்படுத்துகிறார், அதன் உலகளாவிய பொருந்தக்கூடிய தன்மை காலத்தின் வரம்புகளை மீறுகிறது.நீங்கள் எந்தத் துறையில் இருந்தாலும், நிர்வாகத்தின் சாராம்சத்தை ஆழமாக ஆராயவும், மேலாண்மை நடைமுறையில் உங்கள் புதிய சிந்தனையைத் தூண்டவும் இந்தப் புத்தகம் உங்களை வழிநடத்தும்.

 அப்படியானால், ஏறக்குறைய நூறு ஆண்டுகளாக இந்த புத்தகத்தை நிர்வாகத்தின் பைபிளாகக் கருதிய மந்திரம் என்ன?Suzhou குழுமத்தின் வாசிப்பு பகிர்வு கூட்டத்தில் கூடிய விரைவில் சேருங்கள், இந்த தலைசிறந்த படைப்பை எங்களுடன் படியுங்கள், மேலும் நிர்வாகத்தின் ஆற்றலைப் பாராட்டுங்கள், இதனால் உங்கள் முன்னேற்றத்தில் அது அற்புதமாக பிரகாசிக்க முடியும் 

கொள்கை ஒளி ஒரு கலங்கரை விளக்கத்தின் ஒளி போன்றது.

அணுகல் சேனலை ஏற்கனவே அறிந்தவர்களுக்கு மட்டுமே இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஹென்றி ஃபயோல் [பிரான்ஸ்]

ஹென்றி ஃபயோல்,1841.7.29-1925.12

மேலாண்மை பயிற்சியாளர், மேலாண்மை விஞ்ஞானி, புவியியலாளர் மற்றும் மாநில ஆர்வலர் ஆகியோர் "மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் தந்தை", கிளாசிக்கல் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் முக்கிய பிரதிநிதிகளில் ஒருவரான மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறை பள்ளியின் நிறுவனர் ஆகியோரால் "நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் தந்தை" என்று மதிக்கப்படுகிறார்கள்.

தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்பது அவரது மிக முக்கியமான தலைசிறந்த படைப்பாகும், மேலும் அதன் நிறைவு பொது மேலாண்மை கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது.

தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்பது பிரெஞ்சு மேலாண்மை விஞ்ஞானி ஹென்ரி ஃபயோலின் ஒரு உன்னதமான வேலை.முதல் பதிப்பு 1925 இல் வெளியிடப்பட்டது. இந்த வேலை பொது நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் பிறப்பைக் குறிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு சகாப்தத்தை உருவாக்கும் உன்னதமானது.

இந்த புத்தகம் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

முதல் பகுதி மேலாண்மைக் கல்வியின் அவசியத்தையும் சாத்தியத்தையும் விவாதிக்கிறது;

இரண்டாவது பகுதி நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் கூறுகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.

01 குழு உறுப்பினர்களின் உணர்வுகள்

வூ பெங்பெங், ஹெ சியுலி

【 சுருக்கம்】மேலாண்மை என்பது திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்ற அடிப்படை செயல்பாடுகளிலிருந்து வெளிப்படையாக வேறுபடுகின்றன, எனவே மேலாண்மை செயல்பாடுகளை தலைமைத்துவ செயல்பாடுகளுடன் குழப்ப வேண்டாம்.

 [நுண்ணறிவு] மேலாண்மை என்பது நடுத்தர மற்றும் உயர்நிலை நிறுவனங்கள் மட்டுமே தேர்ச்சி பெற வேண்டிய திறன் அல்ல.மேலாண்மை என்பது ஒரு குழுவின் தலைவர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்கள் உடற்பயிற்சி செய்ய வேண்டிய ஒரு அடிப்படை செயல்பாடு."நான் ஒரு பொறியாளர், எனக்கு நிர்வாகத்தை அறிய வேண்டிய அவசியமில்லை, நான் வேலை செய்ய வேண்டும்" போன்ற சில குரல்கள் பெரும்பாலும் வேலையில் உள்ளன.இது தவறான சிந்தனை.மேலாண்மை என்பது திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குவது போன்ற திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து மக்களும் பங்கேற்க வேண்டிய ஒன்று: பணி எவ்வளவு காலம் முடிவடையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மற்றும் என்ன ஆபத்துகளை எதிர்கொள்ளும்.திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை என்றால், குழுத் தலைவர் கொடுத்த திட்டம் அடிப்படையில் சாத்தியமற்றது, மற்றவர்களுக்கும் இதுவே உண்மை.ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த பணிகளுக்கும் உடற்பயிற்சி மேலாண்மை செயல்பாடுகளுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

கின் யாஜூன் மற்றும் சென் யி

சுருக்கம்: செயல் திட்டம் அடைய வேண்டிய முடிவுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் பின்பற்ற வேண்டிய செயல் பாதை, கடக்க வேண்டிய நிலைகள் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய முறைகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

[உணர்வு] செயல் திட்டங்கள் நமது இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடையவும், எங்கள் வேலையின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும்.ஈடிபி பயிற்சியில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி இலக்கை அடைய, அது லட்சியமாகவும், மதிப்பீட்டில் நம்பகமானதாகவும், இதயப்பூர்வமானதாகவும், கட்டமைப்புப் பாதையாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் நேரம் யாருக்காகவும் காத்திருக்காது (இதய அளவுகோல்).மூங்கில் மேலாண்மைக் கருவியான ORM ஐப் பயன்படுத்தி, செய்ய வேண்டிய பணிகளுக்கான தொடர்புடைய இலக்குகள், பாதைகள் மற்றும் மைல்கற்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும், மேலும் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தெளிவான கால அட்டவணையை அமைத்து, திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடிக்கவும்.

ஜியாங் ஜியான் ஜாங் குய் அவர் யாஞ்சேன்

சுருக்கம்: அதிகாரத்தின் வரையறை செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது, மேலும் தனிப்பட்ட கௌரவம் ஞானம், அறிவு, அனுபவம், தார்மீக மதிப்பு, தலைமைத்துவ திறமை, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பலவற்றிலிருந்து வருகிறது.ஒரு சிறந்த தலைவராக, பரிந்துரைக்கப்பட்ட அதிகாரத்தை நிரப்புவதில் தனிப்பட்ட கௌரவம் ஒரு தவிர்க்க முடியாத பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

[சென்டிமென்ட்] மேலாண்மையின் கற்றல் செயல்பாட்டில், அதிகாரத்திற்கும் கௌரவத்திற்கும் இடையிலான உறவை சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம்.மேலாளர்களுக்கு அதிகாரம் சில அதிகாரங்களையும் செல்வாக்கையும் வழங்க முடியும் என்றாலும், மேலாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட கௌரவம் சமமாக முக்கியமானது.உயர் கௌரவம் கொண்ட ஒரு மேலாளர், ஊழியர்களின் ஆதரவையும் ஆதரவையும் பெற அதிக வாய்ப்பு உள்ளது, இதனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மிகவும் திறம்பட ஊக்குவிக்கிறது.தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் பயிற்சி மூலம் மேலாளர்கள் தங்கள் அறிவையும் திறனையும் மேம்படுத்த முடியும்;நேர்மையான மற்றும் நம்பகமான, பாரபட்சமற்ற நடத்தை மூலம் ஒரு நல்ல தார்மீக படத்தை நிறுவுதல்;ஊழியர்களைக் கவனித்து, அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளைக் கேட்பதன் மூலம் ஆழ்ந்த தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குங்கள்;பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் பொறுப்பேற்க தைரியம் ஆகியவற்றின் மூலம் தலைமைத்துவ பாணியை நிரூபிக்கவும்.அதிகாரத்தைப் பிரயோகிக்கும்போது தனிப்பட்ட கௌரவத்தை வளர்ப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் மேலாளர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.அதிகாரத்தை அதிகமாகச் சார்ந்திருப்பது ஊழியர்களின் எதிர்ப்பிற்கு வழிவகுக்கும், அதே சமயம் கௌரவத்தை புறக்கணிப்பது தலைவர்களின் அதிகாரத்தை பாதிக்கலாம்.எனவே, மேலாளர்கள் சிறந்த தலைமைத்துவ விளைவை அடைவதற்கு அதிகாரத்திற்கும் கௌரவத்திற்கும் இடையில் சமநிலையைக் கண்டறிய வேண்டும்.

வூ பெங்பெங்  டிங் சாங்லின் சன் வென்

சுருக்கம்: ஒவ்வொரு சமூக அடுக்குகளிலும், புதுமையின் உணர்வு, வேலைக்கான மக்களின் ஆர்வத்தைத் தூண்டி அவர்களின் இயக்கத்தை மேம்படுத்தும்.தலைவர்களின் புதுமையான மனப்பான்மையுடன், அனைத்து ஊழியர்களின் புதுமையான மனப்பான்மையும் அவசியம்.தேவைப்படும் போது அந்த படிவத்தை கூடுதலாக வழங்கலாம்.இதுவே நிறுவனத்தை வலுவாக மாற்றும் பலம், குறிப்பாக கடினமான காலங்களில்.

[உணர்வு] சமூக முன்னேற்றம், நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க புதுமையின் ஆவி ஒரு முக்கிய உந்து சக்தியாகும்.அரசாங்கம், நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்கள் எதுவாக இருந்தாலும், அவர்கள் மாறிவரும் சூழலுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து புதுமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.புதுமையான மனப்பான்மை, வேலைக்கான மக்களின் ஆர்வத்தைத் தூண்டும்.ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் ஆர்வமாக இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் பணியில் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பார்கள், இதனால் வேலை திறன் மற்றும் தரம் மேம்படும்.பணியாளர்களின் உற்சாகத்தைத் தூண்டுவதற்கான முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று புதுமையின் ஆவி.புதிய முறைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய யோசனைகளை தொடர்ந்து முயற்சிப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியைக் காணலாம், இதனால் அவர்களின் வேலையை அதிகமாக நேசிக்க முடியும்.புதுமையான மனப்பான்மை மக்களின் இயக்கத்தை மேம்படுத்தும்.சிரமங்கள் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​புதுமையான மனப்பான்மை கொண்ட ஊழியர்கள் அடிக்கடி சிரமங்களை எதிர்கொள்ளலாம் மற்றும் தைரியமாக புதிய தீர்வுகளை முயற்சி செய்யலாம்.சவால்களை எதிர்கொள்ளும் துணிச்சலான இந்த மனப்பான்மை, நிறுவனங்களுக்கு சிரமங்களைச் சமாளிக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு அதிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் கொண்டு வரும்.

ஜாங் டான், காங் கிங்லிங்

சுருக்கம்: கட்டுப்பாடு அனைத்து அம்சங்களிலும் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது, இது மக்கள், விஷயங்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான நடத்தைகளையும் கட்டுப்படுத்த முடியும்.நிர்வாகத்தின் கண்ணோட்டத்தில், கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத் திட்டங்களை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் திருத்துதல் மற்றும் பல.

[உணர்வு] ஒவ்வொரு வேலையும் திட்டத்துடன் ஒத்துப் போகிறதா என்பதை ஒப்பிட்டு, வேலையில் உள்ள குறைபாடுகள் மற்றும் தவறுகளைக் கண்டறிந்து, திட்டத்தைச் சிறப்பாகச் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதே கட்டுப்பாடு.மேலாண்மை என்பது ஒரு நடைமுறை, நாம் அடிக்கடி பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்கிறோம், எனவே நாம் முன்கூட்டியே சிந்திக்க வேண்டும்: அதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது.

"மக்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது நீங்கள் கேட்பது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் பார்ப்பதுதான்."பணியாளர் முதிர்ச்சியை உருவாக்கும் போது, ​​முழுத் திட்டத்தையும் ஏற்பாட்டையும் தாங்கள் புரிந்து கொண்டதாக நம்பிக்கையுடன் செயல்படுபவர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளனர், ஆனால் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் குறைபாடுகள் மற்றும் விலகல்கள் உள்ளன.திரும்பிப் பார்த்து, மதிப்பாய்வு செய்தால், கூட்டு மதிப்பாய்வு செயல்முறையின் மூலம் நாம் அடிக்கடி நிறையப் பெறலாம், பின்னர் முக்கிய புள்ளிகளாக ஆதாயங்களைச் சுருக்கமாகக் கூறலாம்.செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் வடிவமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.ஒரு திட்டம், வடிவமைப்பு மற்றும் ஏற்பாடு இருந்தாலும், இலக்கு தொடர்பு பாதையை சரிபார்த்து மீண்டும் மீண்டும் சீரமைக்க வேண்டியது அவசியம்.

மூன்றாவதாக, நிறுவப்பட்ட இலக்கின் கீழ், தகவல்தொடர்பு மூலம் வளங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், இலக்கை சிதைக்க வேண்டும், "யாருடைய குறிக்கோள், யாருடைய உந்துதல்", திட்டத் தலைவர்களின் நிகழ்நேரத் தேவைகளை சரியான நேரத்தில் சீரமைத்து, இலக்கை இன்னும் திறமையாக அடைய ஒருங்கிணைத்து அவர்களுக்கு உதவ வேண்டும்.

 

02 பயிற்றுவிப்பாளரின் கருத்துக்கள்

 இண்டஸ்ட்ரியல் மேனேஜ்மென்ட் அண்ட் ஜெனரல் மேனேஜ்மென்ட் என்ற புத்தகம் மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு உன்னதமான படைப்பாகும், இது நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.முதலாவதாக, ஃபா யுயர் நிர்வாகத்தை ஒரு சுயாதீனமான செயல்பாடாகக் கருதுகிறார் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பிற செயல்பாடுகளிலிருந்து அதை வேறுபடுத்துகிறார்.இந்த பார்வை நிர்வாகத்தை பார்க்க ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தை எங்களுக்கு வழங்குகிறது மற்றும் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.அதே நேரத்தில், மேலாண்மை என்பது ஒரு முறையான அறிவு அமைப்பு என்று ஃபா யூயர் நினைக்கிறார், இது பல்வேறு நிறுவன வடிவங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம், இது நிர்வாகத்தைப் பார்ப்பதற்கான விரிவான பார்வையை நமக்கு வழங்குகிறது.

 

இரண்டாவதாக, ஃபா யூயரால் முன்வைக்கப்பட்ட 14 நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் நிறுவனங்களின் நடைமுறை மற்றும் மேலாளர்களின் நடத்தைக்கு வழிகாட்டுவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.இந்த கொள்கைகள் தொழிலாளர் பிரிவு, அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு, ஒழுக்கம், ஒருங்கிணைந்த கட்டளை, ஒருங்கிணைந்த தலைமை மற்றும் பல போன்ற நிறுவனங்களின் இலக்குகளை அடைய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.இந்த கொள்கைகள் நிறுவன நிர்வாகத்தில் பின்பற்றப்பட வேண்டிய அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் நன்மையை மேம்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

 

கூடுதலாக, Fa Yueer இன் ஐந்து மேலாண்மை கூறுகள், அதாவது, திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டளை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு, நிர்வாகத்தின் செயல்முறை மற்றும் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள ஒரு விரிவான கட்டமைப்பை எங்களுக்கு வழங்குகிறது.இந்த ஐந்து கூறுகளும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது நடைமுறையில் நிர்வாகக் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு நம்மை வழிநடத்துவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.இறுதியாக, ஃபா யுயர் தனது புத்தகத்தில் பல தத்துவ சிந்தனைகளின் கவனமாகவும் ஆழமாகவும் இணைந்திருப்பதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன்.இது இந்த புத்தகத்தை நிர்வாகத்தின் உன்னதமான படைப்பாக மட்டுமல்லாமல், ஞானமும் ஞானமும் நிறைந்த புத்தகமாகவும் ஆக்குகிறது.இந்தப் புத்தகத்தைப் படிப்பதன் மூலம், நிர்வாகத்தின் கருத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் நாம் ஆழமாகப் புரிந்து கொள்ளலாம், நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் தேர்ச்சி பெறலாம், மேலும் நமது எதிர்கால வேலைக்கான வழிகாட்டுதலையும் அறிவொளியையும் வழங்கலாம்.