அக்டோபர் வாசிப்புப் பகிர்வு கூட்டம்

காலப்போக்கில், "தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை" என்ற உன்னதமான புத்தகம் நிர்வாகத்தின் ஆழமான அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த புத்தகத்தில், ஹென்றி ஃபயோல் தொழில்துறை யுகத்தில் மேலாண்மை ஞானத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு தனித்துவமான கண்ணாடியை நமக்கு வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிர்வாகத்தின் பொதுவான கொள்கைகளையும் வெளிப்படுத்துகிறார், அதன் உலகளாவிய பொருந்தக்கூடிய தன்மை காலத்தின் வரம்புகளை மீறுகிறது. நீங்கள் எந்தத் துறையில் இருந்தாலும், இந்த புத்தகம் நிர்வாகத்தின் சாரத்தை ஆழமாக ஆராயவும், மேலாண்மை நடைமுறையில் உங்கள் புதிய சிந்தனையைத் தூண்டவும் உங்களை வழிநடத்தும்.

 சரி, இந்தப் புத்தகத்தை கிட்டத்தட்ட நூறு ஆண்டுகளாக மேலாண்மையின் பைபிளாகக் கருத வைக்கும் மந்திரம் என்ன? சுஜோ குழுமத்தின் வாசிப்புப் பகிர்வுக் கூட்டத்தில் விரைவில் சேருங்கள், இந்த தலைசிறந்த படைப்பை எங்களுடன் சேர்ந்து படியுங்கள், நிர்வாகத்தின் சக்தியை ஒன்றாகப் பாராட்டுங்கள், இதனால் அது உங்கள் முன்னேற்றத்தில் அற்புதமாக பிரகாசிக்கும்! 

கொள்கையின் ஒளி என்பது ஒரு கலங்கரை விளக்கத்தின் ஒளி போன்றது.

அணுகுமுறை சேனலை ஏற்கனவே அறிந்தவர்களுக்கு மட்டுமே இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஹென்றி ஃபயோல் [பிரான்ஸ்]

ஹென்றி ஃபயோல்,1841.7.29-1925.12

மேலாண்மை பயிற்சியாளர், மேலாண்மை விஞ்ஞானி, புவியியலாளர் மற்றும் மாநில ஆர்வலர் ஆகியோர் பிற்கால தலைமுறையினரால் "மேலாண்மை கோட்பாட்டின் தந்தை" என்று மதிக்கப்படுகிறார்கள், பாரம்பரிய மேலாண்மை கோட்பாட்டின் முக்கிய பிரதிநிதிகளில் ஒருவராகவும், மேலாண்மை செயல்முறை பள்ளியின் நிறுவனராகவும் உள்ளனர்.

தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்பது அவரது மிக முக்கியமான தலைசிறந்த படைப்பாகும், மேலும் அதன் நிறைவு பொது மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது.

தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்பது பிரெஞ்சு மேலாண்மை விஞ்ஞானி ஹென்றி ஃபயோலின் ஒரு உன்னதமான படைப்பாகும். இதன் முதல் பதிப்பு 1925 இல் வெளியிடப்பட்டது. இந்தப் படைப்பு பொது மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் பிறப்பைக் குறிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு சகாப்தத்தை உருவாக்கும் உன்னதமானது.

இந்தப் புத்தகம் இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

முதல் பகுதி மேலாண்மைக் கல்வியின் அவசியம் மற்றும் சாத்தியக்கூறு பற்றி விவாதிக்கிறது;

இரண்டாவது பகுதி நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் கூறுகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.

01 குழு உறுப்பினர்களின் உணர்வுகள்

வூ பெங்பெங், ஹெ சியுலி

【 அறிவியல் சுருக்கம்】மேலாண்மை என்பது திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகும். மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்ற அடிப்படை செயல்பாடுகளிலிருந்து வெளிப்படையாக வேறுபட்டவை, எனவே மேலாண்மை செயல்பாடுகளை தலைமைத்துவ செயல்பாடுகளுடன் குழப்ப வேண்டாம்.

 [நுண்ணறிவு] மேலாண்மை என்பது நடுத்தர மற்றும் உயர் மட்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமே தேர்ச்சி பெற வேண்டிய ஒரு திறமை அல்ல. மேலாண்மை என்பது ஒரு குழுவின் தலைவர்களும் உறுப்பினர்களும் பயன்படுத்த வேண்டிய ஒரு அடிப்படை செயல்பாடு. பெரும்பாலும் சில குரல்கள் வேலையில் இருக்கும், அதாவது: "நான் ஒரு பொறியாளர், எனக்கு மேலாண்மை தெரிய வேண்டியதில்லை, நான் வேலை செய்ய வேண்டும்." இது தவறான சிந்தனை. மேலாண்மை என்பது திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து மக்களும் பங்கேற்க வேண்டிய ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்: பணி எவ்வளவு காலம் முடிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, என்ன ஆபத்துகள் எதிர்கொள்ளப்படும். திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் இதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை என்றால், குழுத் தலைவரால் வழங்கப்பட்ட திட்டம் அடிப்படையில் சாத்தியமற்றது, மற்றவர்களுக்கும் இதுவே உண்மை. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த பணிகளுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த வேண்டும்.

கின் யாஜூன் மற்றும் சென் யி

சுருக்கம்: செயல் திட்டம் அடைய வேண்டிய முடிவுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் பின்பற்ற வேண்டிய செயல் பாதை, கடக்க வேண்டிய நிலைகள் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய முறைகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

[உணர்வு] செயல் திட்டங்கள் நமது இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடையவும், நமது பணியின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும். ETP பயிற்சியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி, இலக்கைப் பொறுத்தவரை, அது லட்சியமாகவும், மதிப்பீட்டில் நம்பகமானதாகவும், இதயப்பூர்வமானதாகவும், கட்டமைப்புப் பாதையாகவும், நேரம் யாருக்கும் காத்திருக்காததாகவும் இருக்க வேண்டும் (HEART அளவுகோல்). பின்னர் மூங்கில் மேலாண்மை கருவி ORM ஐப் பயன்படுத்தி, செய்ய வேண்டிய பணிகளுக்கான தொடர்புடைய இலக்குகள், பாதைகள் மற்றும் மைல்கற்களை பகுப்பாய்வு செய்து, திட்டம் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் படிக்கும் தெளிவான கால அட்டவணையை அமைக்கவும்.

ஜியாங் ஜியான் ஜாங் குய் அவர் யாஞ்சேன்

சுருக்கம்: அதிகாரத்தின் வரையறை செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது, மேலும் தனிப்பட்ட கௌரவம் ஞானம், அறிவு, அனுபவம், தார்மீக மதிப்பு, தலைமைத்துவ திறமை, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பலவற்றிலிருந்து வருகிறது. ஒரு சிறந்த தலைவராக, பரிந்துரைக்கப்பட்ட அதிகாரத்தை நிரப்புவதில் தனிப்பட்ட கௌரவம் இன்றியமையாத பங்கை வகிக்கிறது.

[உணர்வு] மேலாண்மையின் கற்றல் செயல்பாட்டில், அதிகாரத்திற்கும் கௌரவத்திற்கும் இடையிலான உறவை சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம். அதிகாரம் மேலாளர்களுக்கு சில அதிகாரத்தையும் செல்வாக்கையும் வழங்க முடியும் என்றாலும், மேலாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட கௌரவமும் சமமாக முக்கியமானது. அதிக கௌரவம் கொண்ட ஒரு மேலாளர் ஊழியர்களின் ஆதரவையும் ஆதரவையும் பெற அதிக வாய்ப்புள்ளது, இதனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மிகவும் திறம்பட ஊக்குவிக்கிறது. தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் பயிற்சி மூலம் மேலாளர்கள் தங்கள் அறிவையும் திறனையும் மேம்படுத்தலாம்; நேர்மையான மற்றும் நம்பகமான, பாரபட்சமற்ற நடத்தை மூலம் ஒரு நல்ல தார்மீக பிம்பத்தை நிறுவுதல்; ஊழியர்களைப் பராமரித்தல் மற்றும் அவர்களின் கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகளைக் கேட்பதன் மூலம் ஆழமான தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குதல்; பொறுப்பை ஏற்கும் மனப்பான்மை மற்றும் பொறுப்பை ஏற்கத் துணிதல் மூலம் தலைமைத்துவ பாணியை வெளிப்படுத்துதல். மேலாளர்கள் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தும்போது தனிப்பட்ட கௌரவத்தை வளர்ப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அதிகாரத்தை அதிகமாகச் சார்ந்திருப்பது ஊழியர்களின் எதிர்ப்பிற்கு வழிவகுக்கும், அதே நேரத்தில் கௌரவத்தைப் புறக்கணிப்பது தலைவர்களின் அதிகாரத்தை பாதிக்கலாம். எனவே, சிறந்த தலைமைத்துவ விளைவை அடைய மேலாளர்கள் அதிகாரத்திற்கும் கௌரவத்திற்கும் இடையில் சமநிலையைக் கண்டறிய வேண்டும்.

வூ பெங்பெங்  டிங் சாங்லின் சன் வென்

சுருக்கம்: ஒவ்வொரு சமூக அடுக்கிலும், புதுமையின் உணர்வு மக்களின் வேலை மீதான ஆர்வத்தைத் தூண்டி அவர்களின் இயக்கத்தை மேம்படுத்தும். தலைவர்களின் புதுமை உணர்வோடு கூடுதலாக, அனைத்து ஊழியர்களின் புதுமை உணர்வையும் இது அவசியம். மேலும் தேவைப்படும்போது அந்த வடிவத்தை நிரப்ப முடியும். குறிப்பாக கடினமான காலங்களில் நிறுவனத்தை வலிமையாக்கும் பலம் இதுதான்.

[உணர்வு] சமூக முன்னேற்றம், நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கு புதுமையின் உணர்வு ஒரு முக்கியமான உந்து சக்தியாகும். அரசாங்கம், நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்கள் எதுவாக இருந்தாலும், அவர்கள் தொடர்ந்து மாறிவரும் சூழலுக்கு ஏற்ப புதுமைகளை உருவாக்க வேண்டும். புதுமையின் உணர்வு மக்களின் வேலை மீதான ஆர்வத்தைத் தூண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் ஆர்வமாக இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பார்கள், இதனால் பணி திறன் மற்றும் தரம் மேம்படும். மேலும் புதுமையின் உணர்வு ஊழியர்களின் உற்சாகத்தைத் தூண்டும் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். புதிய முறைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய யோசனைகளைத் தொடர்ந்து முயற்சிப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியைக் காணலாம், இதனால் அவர்களின் வேலையை அதிகமாக நேசிக்க முடியும். புதுமையின் உணர்வு மக்களின் இயக்கத்தை மேம்படுத்தும். சிரமங்கள் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​புதுமையின் உணர்வு கொண்ட ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சிரமங்களை எதிர்கொள்ளலாம் மற்றும் தைரியமாக புதிய தீர்வுகளை முயற்சிக்கலாம். சவால் செய்யத் துணியும் இந்த உணர்வு நிறுவனங்கள் சிரமங்களைச் சமாளிக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு அதிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் கொண்டு வரும்.

ஜாங் டான், காங் கிங்லிங்

சுருக்கம்: கட்டுப்பாடு அனைத்து அம்சங்களிலும் ஒரு பங்கை வகிக்கிறது, இது மக்களையும், பொருட்களையும் மற்றும் அனைத்து வகையான நடத்தைகளையும் கட்டுப்படுத்த முடியும். நிர்வாகத்தின் கண்ணோட்டத்தில், கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத் திட்டங்களை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் திருத்துதல் போன்றவற்றை உறுதி செய்வதாகும்.

[உணர்வு] கட்டுப்பாடு என்பது ஒவ்வொரு வேலையும் திட்டத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதும், வேலையில் உள்ள குறைபாடுகள் மற்றும் தவறுகளைக் கண்டறிவதும், திட்டத்தை சிறப்பாக செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதும் ஆகும். மேலாண்மை என்பது ஒரு நடைமுறை, நாம் அடிக்கடி சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறோம், எனவே நாம் முன்கூட்டியே சிந்திக்க வேண்டும்: அதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது.

"மக்கள் செய்வது நீங்கள் கேட்பது அல்ல, நீங்கள் சரிபார்ப்பதுதான்." பணியாளர் முதிர்ச்சியை உருவாக்கும் போது, ​​முழுமையான திட்டம் மற்றும் ஏற்பாட்டைப் புரிந்துகொண்டதாக நம்பிக்கை கொண்ட நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் உள்ளனர், ஆனால் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் குறைபாடுகள் மற்றும் விலகல்கள் உள்ளன. திரும்பிப் பார்த்து மதிப்பாய்வு செய்தால், கூட்டு மதிப்பாய்வு செயல்முறை மூலம் நாம் பெரும்பாலும் நிறையப் பெறலாம், பின்னர் முக்கிய புள்ளிகளாக ஆதாயங்களைச் சுருக்கமாகக் கூறலாம். செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் வடிவமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு திட்டம், வடிவமைப்பு மற்றும் ஏற்பாடு இருந்தாலும், இலக்கு தொடர்பு பாதையைச் சரிபார்த்து மீண்டும் மீண்டும் சீரமைப்பது அவசியம்.

மூன்றாவதாக, நிறுவப்பட்ட இலக்கின் கீழ், நாம் தகவல் தொடர்பு மூலம் வளங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், "யாருடைய இலக்கு, யாருடைய உந்துதல்" என்ற இலக்கை சிதைக்க வேண்டும், திட்டத் தலைவர்களின் நிகழ்நேரத் தேவைகளை சரியான நேரத்தில் சீரமைக்க வேண்டும், இலக்கை மிகவும் திறமையாக அடைய அவர்களை ஒருங்கிணைத்து உதவ வேண்டும்.

 

02 பயிற்றுவிப்பாளர்களின் கருத்துகள்

 "தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை" என்ற புத்தகம் மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு உன்னதமான படைப்பாகும், இது மேலாண்மையின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. முதலாவதாக, ஃபா யுயர் நிர்வாகத்தை ஒரு சுயாதீனமான செயலாகக் கருதுகிறார் மற்றும் அதை ஒரு நிறுவனத்தின் பிற செயல்பாடுகளிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறார். இந்தக் கண்ணோட்டம் நிர்வாகத்தைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தை நமக்கு வழங்குகிறது மற்றும் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாண்மை என்பது ஒரு முறையான அறிவு அமைப்பு என்று ஃபா யுயர் கருதுகிறார், இது பல்வேறு நிறுவன வடிவங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம், இது நிர்வாகத்தைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு விரிவான பார்வையை நமக்கு வழங்குகிறது.

 

இரண்டாவதாக, ஃபா யுயீர் முன்வைத்த 14 மேலாண்மைக் கொள்கைகள் நிறுவனங்களின் நடைமுறையையும் மேலாளர்களின் நடத்தையையும் வழிநடத்துவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. இந்த கொள்கைகள் தொழிலாளர் பிரிவு, அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு, ஒழுக்கம், ஒருங்கிணைந்த கட்டளை, ஒருங்கிணைந்த தலைமை போன்ற நிறுவனங்களின் இலக்குகளை அடைய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த கொள்கைகள் நிறுவன நிர்வாகத்தில் பின்பற்றப்பட வேண்டிய அடிப்படைக் கொள்கைகளாகும், மேலும் நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் நன்மையை மேம்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

 

கூடுதலாக, ஃபயூயரின் ஐந்து மேலாண்மை கூறுகள், அதாவது திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டளை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு, மேலாண்மையின் செயல்முறை மற்றும் சாரத்தைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு விரிவான கட்டமைப்பை நமக்கு வழங்குகின்றன. இந்த ஐந்து கூறுகளும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது நடைமுறையில் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு நம்மை வழிநடத்துவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இறுதியாக, ஃபூயரின் பல தத்துவ சிந்தனை முறைகளின் கவனமான மற்றும் ஆழமான கலவையை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். இது இந்த புத்தகத்தை மேலாண்மையின் ஒரு உன்னதமான படைப்பாக மட்டுமல்லாமல், ஞானம் மற்றும் அறிவொளி நிறைந்த புத்தகமாகவும் ஆக்குகிறது. இந்த புத்தகத்தைப் படிப்பதன் மூலம், நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் முக்கியத்துவத்தை நாம் ஆழமாகப் புரிந்து கொள்ளலாம், மேலாண்மையின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையை மாஸ்டர் செய்யலாம், மேலும் நமது எதிர்காலப் பணிகளுக்கு வழிகாட்டுதலையும் அறிவொளியையும் வழங்கலாம்.