அக்டோபர் மாத வாசிப்புப் பகிர்வுக் கூட்டம்

காலப்போக்கில், 'தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை' என்ற செவ்வியல் நூல், மேலாண்மையின் ஆழமான உட்பொருளை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த நூலில், ஹென்றி ஃபயோல், தொழில் யுகத்தின் மேலாண்மை ஞானத்தைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு தனித்துவமான கண்ணாடியை நமக்கு வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், காலத்தின் வரம்புகளைக் கடந்து உலகளாவிய பயன்பாட்டைக் கொண்ட மேலாண்மையின் பொதுவான கோட்பாடுகளையும் வெளிப்படுத்துகிறார். நீங்கள் எந்தத் துறையில் இருந்தாலும், இந்த நூல் உங்களை மேலாண்மையின் சாராம்சத்தை ஆழமாக ஆராய வழிநடத்துவதோடு, மேலாண்மை நடைமுறைகள் குறித்த உங்கள் புதிய சிந்தனையைத் தூண்டும்.

 அப்படியானால், கிட்டத்தட்ட நூறு ஆண்டுகளாக இந்தப் புத்தகத்தை மேலாண்மையின் வேதநூலாகப் போற்ற வைத்த அந்த மாயாஜாலம் என்ன? சுசோ குழுமத்தின் வாசிப்புப் பகிர்வுக் கூட்டத்தில் கூடிய விரைவில் இணைந்து, எங்களுடன் இந்தத் தலைசிறந்த படைப்பைப் படித்து, மேலாண்மையின் ஆற்றலை ஒன்றாகப் போற்றுங்கள். அதன் மூலம், அது உங்கள் முன்னேற்றத்தில் பிரகாசமாக ஜொலிக்கட்டும்! 

கொள்கையின் ஒளி, கலங்கரை விளக்கத்தின் ஒளியைப் போன்றது.

அணுகுமுறை வழியை ஏற்கனவே அறிந்தவர்களுக்கு மட்டுமே இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஹென்றி ஃபயோல் [பிரான்ஸ்]

ஹென்றி ஃபயோல்,1841.7.29-1925.12

மேலாண்மைப் பயிற்சியாளர், மேலாண்மை விஞ்ஞானி, புவியியலாளர் மற்றும் அரசுச் செயற்பாட்டாளர் எனப் பன்முகத் திறமை கொண்ட இவர், பிற்காலத் தலைமுறையினரால் "மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் தந்தை" என்றும், செவ்வியல் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் முக்கியப் பிரதிநிதிகளில் ஒருவர் என்றும், மேலும் மேலாண்மைச் செயல்முறைப் பள்ளியின் நிறுவனர் என்றும் போற்றப்படுகிறார்.

தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்பது அவருடைய மிக முக்கியமான தலைசிறந்த படைப்பாகும், மேலும் அதன் நிறைவு பொது மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது.

'தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை' என்பது பிரெஞ்சு மேலாண்மை விஞ்ஞானி ஹென்றி ஃபயோலின் ஒரு செவ்வியல் படைப்பாகும். இதன் முதல் பதிப்பு 1925-ல் வெளியிடப்பட்டது. இந்தப் படைப்பு பொது மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் பிறப்பைக் குறிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு சகாப்தத்தை உருவாக்கிய செவ்வியல் படைப்பாகவும் திகழ்கிறது.

இந்தப் புத்தகம் இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

முதல் பகுதி மேலாண்மைக் கல்வியின் அவசியம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து விவாதிக்கிறது;

இரண்டாம் பகுதி மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள் மற்றும் கூறுகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.

01 குழு உறுப்பினர்களின் உணர்வுகள்

வூ பெங்பெங், ஹெ சியுலி

【 சுருக்கம்】மேலாண்மை என்பது திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், வழிநடத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகும். மேலாண்மைப் பணிகள் மற்ற அடிப்படைப் பணிகளிலிருந்து வெளிப்படையாக வேறுபட்டவை, எனவே மேலாண்மைப் பணிகளைத் தலைமைத்துவப் பணிகளுடன் குழப்பிக் கொள்ளாதீர்கள்.

 [உள்நோக்குகள்] மேலாண்மை என்பது நடுத்தர மற்றும் உயர் மட்ட நிறுவனங்கள் மட்டும் தேர்ச்சி பெற வேண்டிய ஒரு திறன் அல்ல. மேலாண்மை என்பது தலைவர்களும் ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்களும் செயல்படுத்த வேண்டிய ஒரு அடிப்படைச் செயல்பாடு ஆகும். பணியிடத்தில், "நான் ஒரு பொறியாளர் மட்டுமே, எனக்கு மேலாண்மை பற்றித் தெரிய வேண்டிய அவசியமில்லை, நான் வேலை செய்தால் மட்டும் போதும்" என்பது போன்ற சில குரல்கள் அடிக்கடி கேட்கப்படுகின்றன. இது ஒரு தவறான சிந்தனை. மேலாண்மை என்பது ஒரு திட்டத்தில் உள்ள அனைவரும் பங்கேற்க வேண்டிய ஒன்றாகும். உதாரணமாக, ஒரு பணி எவ்வளவு காலத்தில் முடிக்கப்படும், மற்றும் என்னென்ன இடர்கள் எதிர்கொள்ளப்படும் என்பது போன்ற ஒரு திட்ட வரைவைத் தயாரிப்பது. திட்டத்தில் பங்கேற்பவர்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை என்றால், குழுத் தலைவர் வழங்கும் திட்டம் அடிப்படையில் சாத்தியமற்றதாகிவிடும், மற்றவர்களுக்கும் இதுவே பொருந்தும். ஒவ்வொருவரும் தத்தமது பணிகளுக்குப் பொறுப்பேற்று, மேலாண்மைச் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும்.

கின் யாஜூன் மற்றும் சென் யி

சுருக்கம்: செயல் திட்டம், அடையப்பட வேண்டிய முடிவுகளைச் சுட்டிக்காட்டுவதோடு, பின்பற்றப்பட வேண்டிய செயல் வழி, கடக்கப்பட வேண்டிய கட்டங்கள் மற்றும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய முறைகளையும் வழங்குகிறது.

செயல் திட்டங்கள் நமது இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடையவும், நமது வேலையின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும். ETP பயிற்சியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி, ஒரு இலக்கானது லட்சியம் மிக்கதாகவும், மதிப்பீட்டில் நம்பகமானதாகவும், மனப்பூர்வமானதாகவும், கட்டமைக்கப்பட்ட பாதையைக் கொண்டதாகவும், காலம் யாருக்காகவும் காத்திருக்காததாகவும் (HEART அளவுகோல்) இருக்க வேண்டும். பின்னர், செய்யப்பட வேண்டிய பணிகளுக்கான இலக்குகள், பாதைகள் மற்றும் மைல்கற்களைப் பகுப்பாய்வு செய்ய மூங்கில் மேலாண்மைக் கருவியான ORM-ஐப் பயன்படுத்தவும். மேலும், திட்டம் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் மற்றும் படிக்கும் ஒரு தெளிவான கால அட்டவணையை அமைக்கவும்.

ஜியாங் ஜியான் ஜாங் குய் அவர் யாஞ்சேன்

சுருக்கம்: அதிகாரத்தின் வரையறை அதன் செயல்பாட்டைச் சார்ந்துள்ளது, மேலும் தனிப்பட்ட கௌரவம் என்பது ஞானம், அறிவு, அனுபவம், அறநெறி விழுமியம், தலைமைத்துவத் திறமை, அர்ப்பணிப்பு போன்றவற்றிலிருந்து உருவாகிறது. ஒரு சிறந்த தலைவராக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட அதிகாரத்தை நிறைவு செய்வதில் தனிப்பட்ட கௌரவம் ஒரு இன்றியமையாத பங்கை வகிக்கிறது.

மேலாண்மையைக் கற்கும் செயல்பாட்டில், அதிகாரத்திற்கும் கௌரவத்திற்கும் இடையிலான உறவைச் சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம். அதிகாரம் மேலாளர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரத்தையும் செல்வாக்கையும் வழங்கினாலும், தனிப்பட்ட கௌரவமும் அவர்களுக்குச் சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. உயர் கௌரவம் கொண்ட ஒரு மேலாளர், ஊழியர்களின் ஆதரவையும் உதவியையும் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மிகவும் திறம்பட ஊக்குவிக்கிறார். மேலாளர்கள் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் பயிற்சி மூலம் தங்கள் அறிவையும் திறனையும் மேம்படுத்தலாம்; நேர்மையான, நம்பகமான மற்றும் பாரபட்சமற்ற நடத்தை மூலம் ஒரு நல்ல ஒழுக்கப் பிம்பத்தை நிறுவலாம்; ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை கொள்வதன் மூலமும், அவர்களின் கருத்துக்களையும் ஆலோசனைகளையும் கேட்பதன் மூலமும் ஆழமான தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்கலாம்; பொறுப்பேற்கும் மனப்பான்மை மற்றும் பொறுப்பேற்கத் துணிவதன் மூலம் தலைமைத்துவப் பாணியை வெளிப்படுத்தலாம். மேலாளர்கள் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தும் அதே வேளையில், தனிப்பட்ட கௌரவத்தை வளர்ப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அதிகாரத்தை அதிகமாகச் சார்ந்திருப்பது ஊழியர்களின் எதிர்ப்பிற்கு வழிவகுக்கும், அதே நேரத்தில் கௌரவத்தைப் புறக்கணிப்பது தலைவர்களின் அதிகாரத்தைப் பாதிக்கக்கூடும். எனவே, சிறந்த தலைமைத்துவ விளைவை அடைய, மேலாளர்கள் அதிகாரத்திற்கும் கௌரவத்திற்கும் இடையில் ஒரு சமநிலையைக் கண்டறிய வேண்டும்.

வூ பெங்பெங்  டிங் சாங்லின் சன் வென்

சுருக்கம்: சமூகத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், புதுமைக்கான மனப்பான்மையானது மக்களின் பணி ஆர்வத்தைத் தூண்டி, அவர்களின் முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்தும் ஆற்றல் கொண்டது. தலைவர்களின் புதுமை மனப்பான்மை மட்டுமின்றி, அனைத்து ஊழியர்களின் புதுமை மனப்பான்மையும் அவசியமானது. மேலும், தேவைப்படும்போது அந்த வடிவத்திற்குத் துணைபுரியவும் முடியும். இதுவே, குறிப்பாகக் கடினமான காலங்களில், ஒரு நிறுவனத்தை வலிமையாக்கும் பலமாகும்.

புத்தாக்க மனப்பான்மை என்பது சமூக முன்னேற்றம், நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய உந்து சக்தியாகும். அரசாங்கம், நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்கள் என யாராக இருந்தாலும், மாறிக்கொண்டே இருக்கும் சூழலுக்கு ஏற்ப தங்களைத் தகவமைத்துக் கொள்ள, அவர்கள் தொடர்ந்து புதுமைகளைப் புகுத்த வேண்டும். புத்தாக்க மனப்பான்மை, மக்களின் பணி ஆர்வத்தைத் தூண்டக்கூடியது. ஊழியர்கள் தங்கள் பணியில் ஆர்வமாக இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பார்கள், அதன் மூலம் பணித்திறனும் தரமும் மேம்படும். மேலும், ஊழியர்களின் ஆர்வத்தைத் தூண்டுவதற்கான முக்கிய காரணிகளில் புத்தாக்க மனப்பான்மையும் ஒன்றாகும். தொடர்ந்து புதிய முறைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய யோசனைகளை முயற்சிப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியைக் கண்டறிந்து, அதன் மூலம் தங்கள் வேலையை இன்னும் அதிகமாக நேசிக்க முடியும். புத்தாக்க மனப்பான்மை மக்களின் முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்தும். சிரமங்களையும் சவால்களையும் எதிர்கொள்ளும்போது, ​​புத்தாக்க மனப்பான்மை கொண்ட ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சிரமங்களை எதிர்கொண்டு, தைரியமாக புதிய தீர்வுகளை முயற்சிப்பார்கள். சவால்களை எதிர்கொள்ளத் துணியும் இந்த மனப்பான்மை, நிறுவனங்கள் சிரமங்களைக் கடந்து செல்ல உதவுவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு அதிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் கொண்டு வரும்.

ஜாங் டான், காங் கிங்லிங்

சுருக்கம்: கட்டுப்பாடு என்பது மக்கள், பொருட்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான நடத்தைகளையும் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய, அனைத்து அம்சங்களிலும் ஒரு முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. மேலாண்மையின் கண்ணோட்டத்தில், நிறுவனத் திட்டங்களை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் திருத்தியமைத்தல் போன்றவற்றை உறுதி செய்வதே கட்டுப்பாடு ஆகும்.

கட்டுப்பாடு என்பது ஒவ்வொரு பணியும் திட்டத்தின்படி நடக்கிறதா என்று ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது, பணியில் உள்ள குறைபாடுகளையும் தவறுகளையும் கண்டறிவது, மேலும் திட்டத்தின் செயலாக்கத்தை சிறப்பாக உறுதி செய்வதாகும். மேலாண்மை என்பது ஒரு செயல்முறை, மேலும் நாம் அடிக்கடி சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறோம், எனவே அதை எப்படிக் கட்டுப்படுத்துவது என்று நாம் முன்கூட்டியே சிந்திக்க வேண்டும்.

மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது நீங்கள் கேட்பதல்ல, மாறாக நீங்கள் சரிபார்ப்பதே ஆகும். பணியாளர் முதிர்ச்சி உருவாகும் போது, ​​முழுமையான திட்டத்தையும் ஏற்பாட்டையும் தாங்கள் புரிந்துகொண்டுவிட்டதாக நம்பிக்கையுடன் இருக்கும் செயல்படுத்துபவர்கள் அடிக்கடி இருப்பார்கள், ஆனால் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் குறைபாடுகளும் விலகல்களும் ஏற்படுகின்றன. திரும்பிப் பார்த்து மீளாய்வு செய்யும்போது, ​​கூட்டு மீளாய்வு செயல்முறையின் மூலம் நாம் பெரும்பாலும் நிறையப் பெற முடியும், பின்னர் அந்தப் பலன்களை முக்கியக் குறிப்புகளாகச் சுருக்கலாம். செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் வடிவமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. ஒரு திட்டம், வடிவமைப்பு மற்றும் ஏற்பாடு இருந்தாலும், இலக்குத் தொடர்புப் பாதையை மீண்டும் மீண்டும் சரிபார்த்துச் சீரமைப்பது அவசியம்.

மூன்றாவதாக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கின் கீழ், நாம் தகவல் தொடர்பு மூலம் வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, 'யாருடைய இலக்கு, யாருடைய உந்துதல்' என இலக்கைப் பகுப்பாய்வு செய்து, திட்டத் தலைவர்களின் நிகழ்நேரத் தேவைகளை உரிய நேரத்தில் பூர்த்திசெய்து, இலக்கை மிகவும் திறமையாக அடைய அவர்களை ஒருங்கிணைத்து உதவ வேண்டும்.

 

02 பயிற்றுவிப்பாளரின் கருத்துகள்

 'தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை' என்ற புத்தகம், மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு செவ்வியல் படைப்பாகும். இது மேலாண்மையின் கோட்பாட்டையும் நடைமுறையையும் புரிந்துகொள்வதற்கும் அதில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. முதலாவதாக, ஃபா யூயர் மேலாண்மையை ஒரு சுதந்திரமான செயல்பாடாகக் கருதி, அதை ஒரு நிறுவனத்தின் மற்ற செயல்பாடுகளிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறார். இந்தக் கண்ணோட்டம், மேலாண்மையைப் பார்ப்பதற்கு ஒரு புதிய பார்வையை நமக்கு அளிப்பதோடு, மேலாண்மையின் சாரத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் நன்கு புரிந்துகொள்ளவும் உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாண்மை என்பது ஒரு முறையான அறிவு அமைப்பு என்றும், அதை பல்வேறு நிறுவன வடிவங்களுக்குப் பயன்படுத்த முடியும் என்றும் ஃபா யூயர் கருதுகிறார். இது மேலாண்மையைப் பார்ப்பதற்கு ஒரு விரிவான பார்வையை நமக்கு வழங்குகிறது.

 

இரண்டாவதாக, ஃபா யூயர் முன்வைத்த 14 மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள், நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கும் மேலாளர்களின் நடத்தைக்கும் வழிகாட்டுவதில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. இந்தக் கோட்பாடுகள், பணிப் பங்கீடு, அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு, ஒழுக்கம், ஒருங்கிணைந்த கட்டளை, ஒருங்கிணைந்த தலைமைத்துவம் போன்ற நிறுவனங்களின் இலக்குகளை அடைவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்தக் கோட்பாடுகள், நிறுவன மேலாண்மையில் பின்பற்றப்பட வேண்டிய அடிப்படைக் கொள்கைகளாகும், மேலும் நிறுவனங்களின் செயல்திறனையும் லாபத்தையும் மேம்படுத்துவதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன.

 

மேலும், ஃபா யூயரின் திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டளை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகிய ஐந்து மேலாண்மைக் கூறுகள், மேலாண்மையின் செயல்முறையையும் சாராம்சத்தையும் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு விரிவான கட்டமைப்பை நமக்கு வழங்குகின்றன. இந்த ஐந்து கூறுகளும் மேலாண்மையின் அடிப்படைக் கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது மேலாண்மைக் கோட்பாட்டை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கு நமக்கு வழிகாட்டுவதில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இறுதியாக, ஃபா யூயர் தனது புத்தகத்தில் பல தத்துவ சிந்தனை முறைகளை கவனமாகவும் ஆழமாகவும் இணைத்திருப்பதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். இது இந்தப் புத்தகத்தை மேலாண்மையின் ஒரு உன்னதமான படைப்பாக மட்டுமல்லாமல், ஞானமும் அறிவொளியும் நிறைந்த ஒரு புத்தகமாகவும் ஆக்குகிறது. இந்தப் புத்தகத்தைப் படிப்பதன் மூலம், நாம் மேலாண்மையின் கருத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் ஆழமாகப் புரிந்துகொள்ளலாம், மேலாண்மையின் கோட்பாட்டையும் நடைமுறையையும் கற்றுத் தேறலாம், மேலும் இது நமது எதிர்காலப் பணிகளுக்கு வழிகாட்டுதலையும் அறிவொளியையும் வழங்கும்.