அக்டோபர் வாசிப்பு பகிர்வு கூட்டம்

காலப்போக்கில், கிளாசிக் "தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை" நிர்வாகத்தின் ஆழமான அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த புத்தகத்தில், ஹென்றி ஃபயோல் தொழில்துறை யுகத்தில் மேலாண்மை ஞானத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு தனித்துவமான கண்ணாடியை நமக்கு வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிர்வாகத்தின் பொதுவான கொள்கைகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது, அதன் உலகளாவிய பயன்பாடு காலத்தின் வரம்புகளை மீறுகிறது. நீங்கள் எந்தத் தொழிலில் இருந்தாலும், நிர்வாகத்தின் சாரத்தை ஆழமாக ஆராய்ந்து, மேலாண்மை நடைமுறையில் உங்கள் புதிய சிந்தனையைத் தூண்டுவதற்கு இந்த புத்தகம் உங்களை வழிநடத்தும்.

 எனவே, இந்த புத்தகத்தை கிட்டத்தட்ட நூறு ஆண்டுகளாக நிர்வாகத்தின் பைபிளாகக் கருதிய மந்திரம் என்ன? சுஜோ குழுமத்தின் வாசிப்பு பகிர்வு கூட்டத்தில் விரைவில் சேரவும், இந்த தலைசிறந்த படைப்பை எங்களுடன் படிக்கவும், நிர்வாகத்தின் சக்தியைப் பாராட்டவும், இதனால் உங்கள் முன்னேற்றத்தில் அற்புதமாக பிரகாசிக்க முடியும்! 

கொள்கையின் ஒளி ஒரு கலங்கரை விளக்கத்தின் ஒளி போன்றது.

அணுகுமுறை சேனலை ஏற்கனவே அறிந்தவர்களுக்கு மட்டுமே இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஹென்றி ஃபயோல் [பிரான்ஸ்]

ஹென்றி ஃபயோல்ஒரு1841.7.29-1925.12

மேலாண்மை பயிற்சியாளர், மேலாண்மை விஞ்ஞானி, புவியியலாளர் மற்றும் மாநில ஆர்வலர் ஆகியோர் பிற்கால தலைமுறையினரால் "மேலாண்மை கோட்பாட்டின் தந்தை" என்று க honored ரவிக்கப்படுகிறார்கள், கிளாசிக்கல் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் முக்கிய பிரதிநிதிகளில் ஒருவராகவும், மேலாண்மை செயல்முறை பள்ளியின் நிறுவனர்.

தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்பது அவரது மிக முக்கியமான தலைசிறந்த படைப்பாகும், மேலும் அதன் நிறைவு பொது நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தை குறிக்கிறது.

தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்பது பிரெஞ்சு மேலாண்மை விஞ்ஞானி ஹென்றி ஃபயோலின் ஒரு உன்னதமான படைப்பாகும். முதல் பதிப்பு 1925 இல் வெளியிடப்பட்டது. இந்த வேலை பொது மேலாண்மை கோட்பாட்டின் பிறப்பைக் குறிக்கிறது மட்டுமல்லாமல், ஒரு சகாப்தத்தை உருவாக்கும் கிளாசிக் ஆகும்.

இந்த புத்தகம் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

முதல் பகுதி மேலாண்மை கல்வியின் அவசியத்தையும் சாத்தியத்தையும் விவாதிக்கிறது;

இரண்டாவது பகுதி நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் கூறுகள் பற்றி விவாதிக்கிறது.

01 குழு உறுப்பினர்களின் உணர்வுகள்

வு பெங்பெங், அவர் சியுலி

【 சுருக்கம்】மேலாண்மை என்பது திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்ற அடிப்படை செயல்பாடுகளிலிருந்து வெளிப்படையாக வேறுபடுகின்றன, எனவே மேலாண்மை செயல்பாடுகளை தலைமைத்துவ செயல்பாடுகளுடன் குழப்ப வேண்டாம்.

 [நுண்ணறிவு] மேலாண்மை என்பது நடுத்தர மற்றும் உயர் மட்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமே தேர்ச்சி பெற வேண்டிய திறன் அல்ல. மேலாண்மை என்பது ஒரு குழுவின் தலைவர்களும் உறுப்பினர்களும் உடற்பயிற்சி செய்ய வேண்டிய ஒரு அடிப்படை செயல்பாடு. பெரும்பாலும் வேலையில் சில குரல்கள் உள்ளன, போன்றவை: "நான் ஒரு பொறியியலாளர், நான் நிர்வாகத்தை அறியத் தேவையில்லை, நான் வேலை செய்ய வேண்டும்." இது தவறான சிந்தனை. மேலாண்மை என்பது ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குவது போன்ற திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து நபர்களும் பங்கேற்க வேண்டிய ஒன்று: பணி எவ்வளவு காலம் முடிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, என்ன அபாயங்கள் எதிர்கொள்ளப்படும். திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் இதைப் பற்றி சிந்திக்காவிட்டால், குழுத் தலைவர் வழங்கிய திட்டம் அடிப்படையில் சாத்தியமில்லை, மற்றவர்களுக்கு இது பொருந்தும். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த பணிகள் மற்றும் உடற்பயிற்சி மேலாண்மை செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.

கின் யஜுன் மற்றும் சென் யி

சுருக்கம்: செயல் திட்டம் அடைய வேண்டிய முடிவுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் செயல் வழியைப் பின்பற்ற வேண்டும், கடக்க வேண்டிய நிலைகள் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய முறைகள்.

[உணர்வு] செயல் திட்டங்கள் எங்கள் இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடையவும், எங்கள் வேலையின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும். இலக்கைப் பொறுத்தவரை, ஈடிபி பயிற்சியில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இது லட்சியமாக இருக்க வேண்டும், மதிப்பீட்டில் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும், இதயப்பூர்வமான, கட்டமைப்பு பாதை மற்றும் நேரம் யாருக்கும் (இதய அளவுகோல்) காத்திருக்க வேண்டும். செய்ய வேண்டிய பணிகளுக்கான தொடர்புடைய குறிக்கோள்கள், பாதைகள் மற்றும் மைல்கற்களை பகுப்பாய்வு செய்ய மூங்கில் மேலாண்மை கருவி ORM ஐப் பயன்படுத்தவும், மேலும் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் ஒரு தெளிவான கால அட்டவணையை அமைத்து, திட்டம் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது.

ஜியாங் ஜியான் ஜாங் குய் அவர் யான்சென்

சுருக்கம்: அதிகாரத்தின் வரையறை செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது, மேலும் தனிப்பட்ட க ti ரவம் ஞானம், அறிவு, அனுபவம், தார்மீக மதிப்பு, தலைமைத்துவ திறமை, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பலவற்றிலிருந்து வருகிறது. ஒரு சிறந்த தலைவராக, தனிப்பட்ட க ti ரவம் பரிந்துரைக்கப்பட்ட சக்திக்கு கூடுதலாக ஒரு இன்றியமையாத பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

[உணர்வு] நிர்வாகத்தின் கற்றல் செயல்பாட்டில், அதிகாரத்திற்கும் க ti ரவத்திற்கும் இடையிலான உறவை சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம். மேலாளர்களுக்கு மின்சாரம் சில அதிகாரத்தையும் செல்வாக்கையும் வழங்க முடியும் என்றாலும், மேலாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட க ti ரவம் சமமாக முக்கியமானது. அதிக க ti ரவம் கொண்ட ஒரு மேலாளர் ஊழியர்களின் ஆதரவையும் ஆதரவையும் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், இதனால் அமைப்பின் வளர்ச்சியை மிகவும் திறம்பட ஊக்குவிக்கிறது. தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் நடைமுறை மூலம் மேலாளர்கள் தங்கள் அறிவையும் திறனையும் மேம்படுத்த முடியும்; நேர்மையான மற்றும் நம்பகமான, பக்கச்சார்பற்ற நடத்தை மூலம் ஒரு நல்ல தார்மீக உருவத்தை நிறுவுதல்; ஊழியர்களைப் பராமரிப்பதன் மூலமும், அவர்களின் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் கேட்பதன் மூலமும் ஆழ்ந்த ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை உருவாக்குங்கள்; பொறுப்பைப் பெறுவதற்கான ஆவியின் மூலம் தலைமைத்துவ பாணியை நிரூபிக்கவும், பொறுப்பேற்கத் துணிகிறார். அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தும்போது தனிப்பட்ட க ti ரவத்தை வளர்ப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் மேலாளர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அதிகாரத்தை அதிகமாக நம்பியிருப்பது ஊழியர்களின் எதிர்ப்பிற்கு வழிவகுக்கும், அதே நேரத்தில் க ti ரவத்தை புறக்கணிப்பது தலைவர்களின் அதிகாரத்தை பாதிக்கலாம். எனவே, சிறந்த தலைமைத்துவ விளைவை அடைய மேலாளர்கள் அதிகாரத்திற்கும் க ti ரவத்திற்கும் இடையில் ஒரு சமநிலையைக் கண்டறிய வேண்டும்.

வு பெங்பெங்  டிங் பாடல் சன் வென்

சுருக்கம்: ஒவ்வொரு சமூக அடுக்குகளிலும், புதுமையின் ஆவி வேலைக்கான மக்களின் உற்சாகத்தைத் தூண்டும் மற்றும் அவர்களின் இயக்கம் மேம்படுத்தலாம். தலைவர்களின் புதுமையான மனப்பான்மைக்கு மேலதிகமாக, அனைத்து ஊழியர்களின் புதுமையான ஆவி அவசியம். மற்றும் தேவைப்படும்போது அந்த வடிவத்தை கூடுதலாக வழங்க முடியும். இது நிறுவனத்தை வலிமையாக்கும் வலிமை, குறிப்பாக கடினமான காலங்களில்.

[உணர்வு] சமூக முன்னேற்றம், நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான உந்து சக்தியாக புதுமையின் ஆவி உள்ளது. அரசாங்கம், நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்கள் எதுவாக இருந்தாலும், அவர்கள் எப்போதும் மாறிவரும் சூழலுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து புதுமைப்படுத்த வேண்டும். புதுமையான ஆவி வேலைக்கான மக்களின் உற்சாகத்தைத் தூண்டுகிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி ஆர்வமாக இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் வேலைக்கு அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பார்கள், இதனால் வேலை திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துகிறார்கள். மற்றும் புதுமையின் ஆவி ஊழியர்களின் உற்சாகத்தைத் தூண்டுவதற்கான முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். புதிய முறைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய யோசனைகளை தொடர்ந்து முயற்சிப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியைக் காணலாம், இதனால் அவர்களின் வேலையை அதிகம் விரும்பலாம். புதுமையான ஆவி மக்களின் இயக்கத்தை மேம்படுத்தும். சிரமங்கள் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொண்டு, புதுமையான மனப்பான்மை கொண்ட ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சிரமங்களை எதிர்கொள்ளலாம் மற்றும் தைரியமாக புதிய தீர்வுகளை முயற்சி செய்யலாம். சவால் செய்யத் துணிந்த இந்த ஆவி நிறுவனங்களுக்கு சிரமங்களை அலைய உதவுவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு அதிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் கொண்டு வர முடியும்.

ஜாங் டான், காங் கிங்லிங்

சுருக்கம்: மக்கள், விஷயங்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான நடத்தைகளையும் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய அனைத்து அம்சங்களிலும் கட்டுப்பாடு ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாகத்தின் கண்ணோட்டத்தில், நிறுவனத் திட்டங்களை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் திருத்தம் செய்தல் மற்றும் பலவற்றை உறுதி செய்வதே கட்டுப்பாடு.

[உணர்வு] கட்டுப்பாடு என்பது ஒவ்வொரு வேலையும் திட்டத்திற்கு ஏற்ப இருக்கிறதா என்பதை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது, பணியில் உள்ள குறைபாடுகள் மற்றும் தவறுகளைக் கண்டறிந்து, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை சிறப்பாக உறுதிப்படுத்தவும். மேலாண்மை என்பது ஒரு நடைமுறை, நாங்கள் அடிக்கடி சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறோம், எனவே நாம் முன்னால் சிந்திக்க வேண்டும்: அதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது.

"மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது நீங்கள் கேட்பது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் சரிபார்க்கிறீர்கள்." பணியாளர்களின் முதிர்ச்சியை உருவாக்கும் போது, ​​முழுமையான திட்டத்தையும் ஏற்பாட்டையும் புரிந்து கொண்டதாக நம்பும் நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் உள்ளனர், ஆனால் செயல்படுத்தல் செயல்பாட்டில் குறைபாடுகள் மற்றும் விலகல்கள் உள்ளன. திரும்பிப் பார்த்து மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், கூட்டு மறுஆய்வு செயல்முறையின் மூலம் நாம் அடிக்கடி நிறையப் பெறலாம், பின்னர் ஆதாயங்களை முக்கிய புள்ளிகளாக சுருக்கமாகக் கூறலாம். செயல்படுத்தல் செயல்பாட்டில் வடிவமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு திட்டம், வடிவமைப்பு மற்றும் ஏற்பாடு இருந்தாலும், இலக்கு தகவல்தொடர்பு பாதையை சரிபார்த்து மீண்டும் மீண்டும் சீரமைக்க வேண்டியது அவசியம்.

மூன்றாவதாக, நிறுவப்பட்ட குறிக்கோளின் கீழ், நாம் தகவல்தொடர்பு மூலம் வளங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், இலக்கை சிதைக்க வேண்டும், "யாருடைய குறிக்கோள், யாருடைய உந்துதல்", திட்டத் தலைவர்களின் நிகழ்நேர தேவைகளை சரியான நேரத்தில் சீரமைக்க வேண்டும், ஒருங்கிணைத்து இலக்கை மிகவும் திறமையாக அடைய அவர்களுக்கு உதவ வேண்டும்.

 

02 பயிற்றுவிப்பாளரின் கருத்துகள்

 தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் பொது மேலாண்மை என்ற புத்தகம் நிர்வாகத் துறையில் ஒரு உன்னதமான படைப்பாகும், இது நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. முதலாவதாக, நிர்வாகத்தை ஒரு சுயாதீனமான செயலாகக் கருதுகிறார் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பிற செயல்பாடுகளிலிருந்து அதை வேறுபடுத்துகிறார். இந்த பார்வை நிர்வாகத்தைப் பார்க்க ஒரு புதிய முன்னோக்கை நமக்கு வழங்குகிறது, மேலும் நிர்வாகத்தின் சாராம்சத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாண்மை என்பது ஒரு முறையான அறிவு அமைப்பு என்று ஃபா யூயர் கருதுகிறார், இது பல்வேறு நிறுவன வடிவங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம், இது நிர்வாகத்தைப் பார்க்க ஒரு விரிவான பார்வையை எங்களுக்கு வழங்குகிறது.

 

இரண்டாவதாக, ஃபா யூயர் முன்வைத்த 14 நிர்வாகக் கொள்கைகள் நிறுவனங்களின் பயிற்சி மற்றும் மேலாளர்களின் நடத்தை ஆகியவற்றை வழிநடத்துவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. இந்த கொள்கைகள் தொழிலாளர், அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு, ஒழுக்கம், ஒருங்கிணைந்த கட்டளை, ஒருங்கிணைந்த தலைமை மற்றும் பல போன்ற நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை அடைய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த கொள்கைகள் நிறுவன நிர்வாகத்தில் பின்பற்றப்பட வேண்டிய அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் நன்மையை மேம்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்க வேண்டும்.

 

கூடுதலாக, ஃபா யூயரின் ஐந்து மேலாண்மை கூறுகள், அதாவது திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டளை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு, நிர்வாகத்தின் செயல்முறை மற்றும் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு விரிவான கட்டமைப்பை எங்களுக்கு வழங்குகின்றன. இந்த ஐந்து கூறுகளும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது நடைமுறையில் நிர்வாகக் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு எங்களுக்கு வழிகாட்டுவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இறுதியாக, ஃபா யூயரின் பல தத்துவ சிந்தனையின் கவனமான மற்றும் ஆழ்ந்த கலவையை அவரது புத்தகத்தில் நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். இது இந்த புத்தகத்தை நிர்வாகத்தின் ஒரு உன்னதமான படைப்பு மட்டுமல்லாமல், ஞானமும் அறிவொளி நிறைந்த ஒரு புத்தகத்தையும் உருவாக்குகிறது. இந்த புத்தகத்தைப் படிப்பதன் மூலம், நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் முக்கியத்துவத்தை நாம் ஆழமாக புரிந்து கொள்ளலாம், நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையை மாஸ்டர் செய்யலாம் மற்றும் எங்கள் எதிர்கால வேலைக்கு வழிகாட்டுதலையும் அறிவொளியையும் வழங்க முடியும்.